昭化区“三抓三促”着力提升养老机构服务水平

昭化区切实优化养老服务机构，强化管理服务力量，基本建成功能完善、规模适度、覆盖城乡的养老服务体系。

一是抓实地调研，促科学合理决策。组织专门人员深入柳桥、紫云、虎跳等10个敬老院和养老院全覆盖走访调研，通过实地查看、座谈交流、听取汇报相结合的方式实地了解养老机构床位数、入住人数、在编管理人员和护理人员数量、实际运行情况以及存在的问题、意见建议等，全面摸清家底，精准掌握情况，为进一步调整优化养老机构提供决策参考依据。

二是抓机构优化，促作用效益发挥。结合全区养老服务机构实际，将工作职责相近、规模较小的区社会福利院的职责、编制和人员整体划转至区养老服务中心，明确为副科级公益一类事业单位，加挂区农村敬老院管理指导中心的牌子，负责对全区10家公办敬老院和养老院进行统一管理、指导服务和人员考核等，进一步优化和做强了养老服务机构，为老年人享受平等的养老服务，促进全区养老事业均衡协调健康发展提供了机构编制保障。

三是抓力量保障，促服务能力提升。在原有管理服务力量的基础上，为区民政局增核机关工勤人员事业编制2名，主要用于加强和保障农村敬老院日常管理工作力量，为每个农村敬老院明确1名正式在编人员负责日常管理服务，各敬老院护理人员和后勤保障人员采取政府购买服务等方式解决，确保管理服务力量与所承担的养老工作任务相匹配，持续提升养老机构服务能力和水平。