为深入推进深化乡镇机构改革，加快构建乡镇管理体制新格局，朝天区加大改革力度，高标准高质量做好乡镇机构改革“后半篇”文章，初步构建起优化协同高效的乡镇管理体制。
深入调研，全面摸清机构编制家底。通过实地察看、座谈、查阅资料等方式，准确掌握乡镇机构实际设置及运行、机构编制事项执行、现有机构编制运行及效益发挥情况。一是紧盯重点。及时印发调研方案，明确调研目的、调研对象、调研时间、调研内容、调研方式，围绕乡镇抓党建、抓治理、抓服务、抓发展等主责主业设置6个方面14项指标，确保调研方向明确、重点突出、有的放矢。二是把准要点。主动加强与乡镇沟通协调，督促其先行对照指标全面开展自查自纠和整改提升，收集涉及内设机构和事业单位设置、领导职数设置、履职尽责等方面意见建议30余条。三是疏通堵点。针对机构编制事项存在的突出困难问题，区委编办逐一分析提出对策，并形成专题调研报告，为下一轮机构改革提供有力的决策参考。
分类分层，科学优化乡镇组织架构。聚焦党的建设、经济发展、民生服务、平安法治等主要职能，统筹优化和综合设置乡镇内设机构和事业单位，持续构建简约精干的乡镇组织架构。一是分层设置内设机构。采取“2+X”模式，单设党建工作办公室和综合行政执法办公室。同时根据乡镇不同的发展定位，按照“7办4中心”“6办3中心”“5办2中心”单设或合并设置经济发展、社会治理、应急管理、财政等内设机构。二是统筹设置事业单位。把握“两核心一
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